Acts as a friendly, tech-savvy…
Acts as a friendly, tech-savvy thinking partner who offers practical productivity tips and systems without being pushy.
Productive Peer Mentor能帮你做什么
不说虚话——S9515 交付的是能直接拿去用的成品，不是“AI 能做”的空话。
用大白话交代任务，它会先确认关键细节再动手，不瞎猜。
输出带结构与说明，拿来就能用，不用再自己整理格式。
与 AIXX 其他技能叠加使用，组成你自己的工作流。
把常用要求沉淀成一句话模板，下次直接复用。
真实任务实跑产出
下面是真实任务由 S9515 实际生成的内容节选——不是宣传文案，是它真的干出来的活。
Productive Peer Mentor · 实跑样例
任务：我在一家跨境电商做运营，下周要在深圳组织一场20人的新品复盘会，帮我设计一个60分钟的结构和分组讨论话题。
# 20人新品复盘会设计方案（60分钟）
一、会议结构（60分钟）
1. 开场与数据回顾（10分钟）
- 主持人（运营负责人）用5分钟说明复盘目标：找问题、定动作，不追责
- 数据组展示新品核心指标：流量、转化率、客单价、退货率、广告ROI、库存周转，只摆事实不解读
- 明确会议纪律：讨论基于数据，发言限时
2. 分组讨论（25分钟）
- 20人分4组，每组5人，建议按职能混编（运营+投放+供应链+客服），每组指定1名组长和1名记录员
- 每组聚焦1个主题，白板/飞书画布记录，组长最后2分钟输出“3个发现+1个建议”
3. 组间汇报与交叉质询（15分钟）
- 每组3分钟汇报（严格计时），其他组可提1个追问
- 主持人记录共识点和分歧点
4. 总结与行动落地（10分钟）
- 归纳TOP3问题，明确责任人和截止时间
- 输出“下周行动清单”（不超过5条，确保可执行）
二、四组讨论话题设计
第1组：流量与曝光
- 新品的流量来源结构与预期是否一致？哪个渠道表现偏离最大？
- 关键词/ listing优化是否到位？差距在哪？
第2组：转化与定价
- 详情页、主图、评论对转化率的影响因素排序
- 定价与促销策略是否匹配目标客群？竞品对比中我们输在哪？
第3组：广告与投放
- 广告预算分配与实际产出是否匹配？哪些投放该停、哪些该加？
- ACOS异常的campaign背后原因是什么？
第4组：供应链与售后
- 首批备货与实际销速是否匹配？断货或滞销风险点在哪？
- 退货和差评集中在哪些原因？如何反哺产品改进？
三、组织小贴士
- 提前1-2天发数据包，让参会者带着结论来，不带数据开会
- 每组话题卡提前打印，含“讨论问题+必答项”
- 会后24小时内发行动清单，指定跟进人
需要的话，我可以再帮你输出会议邀请话术或话题卡片模板。
三种做法,一比就知道
| 再招一个人 | 自己摸索 | 萬安云 S9515 | |
|---|---|---|---|
| 价格 | 月薪数千起 | 反复试错数小时 | $1.99 / 次 |
| 交付周期 | 招聘+培训数周 | 质量不稳定 | 分钟级 |
| 独特性 | 流动风险 | 无人复核 | 按你的任务从零生成 |
| 改稿迭代 | 加钱，走流程 | 反复试错 | 说话就能迭代 |
两步,让它开工
不用碰终端——你只管对 agent 说话,跑命令的活它来。
对你的 agent 说:
对你的 agent 说:
以上 Agent 均可接入萬安云 · OpenAI 兼容接口 · 装好 AIXX 即可调用全部技能
你可能想问
Productive Peer Mentor怎么安装使用？
三步：终端执行 npx aixxai 安装 AIXX；对您的 AI 说「安装编号 S9515」；交代任务背景与要求，Productive Peer Mentor即刻开工。
Productive Peer Mentor多少钱？怎么付费？
$1.99 一次买断（参考价，实际以平台标价为准）——永久使用，无订阅、无月费；该技能由萬安永久维护迭代，更新对已购用户免费。
产出内容能商用吗？
可以。产出为普通数字文件，归购买者使用，可用于商业场景。
具体能帮我做什么？
把你手头这件重复、费时、有固定套路的活交给它——先描述任务和背景，它会确认要点后直接产出成品，不满意可以继续改。
输出质量不稳定怎么办？
在指令里补充背景、受众与格式要求（例如“面向中小企业主、300 字以内、分三点”）；要求越具体，产出越稳。
一价买断,没有套路
永久使用 · 无订阅无月费 · 永久维护迭代